El reloj de 2022 es casi la medianoche.

El final de un año todavía algo loco: "lo loco" parece nuestra nueva normalidad, posterior a 2020, ¿verdad? Hubo muchos desafíos este año y fueron... agotadores. Mantenerse al día con los cambios y adaptarse a las presiones económicas... bueno, estas cosas pueden hacer que comience a buscar la puerta de salida en todo este asunto de la propiedad empresarial (y voy a hablar de la estrategia de planificación de la sucesión en un minuto). 

Créeme, lo entiendo. Soy un profesional de impuestos que pasó por las temporadas de impuestos más locas que la mayoría haya visto en los últimos años. Quería aplastar ese botón de expulsión más de una vez.

Pero tal vez no estabas impresionado por todo esto y te aprovechaste de la oportunidad de cuadrar tus hombros y conocer a los locos cara a cara. Y ahora está en lo alto, soñando con el futuro lejano para su negocio en el condado de Suffolk. 

Independientemente de dónde se encuentre en ese espectro, permítame decir esto: tiene que hacer un plan para (un día) dejar atrás su negocio del condado de Suffolk, de alguna forma o manera. 

Porque el tiempo nos llega a todos.

Si estás pensando que quieres poner fin a las cosas pronto, deberíamos hablar de eso para que podamos ayudarlo a asegurarse de que tiene todos sus patos comerciales en fila, incluidos los impuestos:
631-485-7272

Y así es como podría ser la vida después de dejar su empresa...

Estrategia de planificación de sucesión para propietarios de empresas del condado de Suffolk
“Es mejor la victoria que se obtiene después de toda una vida de trabajo y esfuerzo que la que se gana antes.” - Vincent Van Gogh

Tú no eres asunto tuyo y tu asunto no eres tú… 

Es una gran teoría, pero... ¿qué tan cierta es si finalmente te estás alejando de la pequeña empresa a la que le diste tu corazón, tu alma y una gran parte de tu vida?

Es casi seguro que tendrá que irse algún día: los propietarios encuestados recientemente dieron objetivos bastante variados para la partida, pero ¿está listo para lo que sigue? 

Así es como puedes ser.

Estrategia de planificación de la sucesión: Planea para no fallar

Un plan sólido puede traer tranquilidad y suavizar un proceso en los negocios (y en la vida). Es hora de tal plan ahora. 

La preparación para la sucesión comercial significa encontrar o preparar personas (a menudo desde adentro) para que se hagan cargo de su empresa cuando se haga a un lado. Los planes de sucesión generalmente vienen en dos sabores: a largo plazo y de emergencia. Está buscando aquí para hacer lo primero, que será permanente después de que deje la empresa y ayudará a todos a ver cómo le irá a su operación dentro de cinco años.

¿Cuántas personas deben verse afectadas por su plan? En una empresa pequeña, podría tratarse simplemente de reemplazarlo a usted (el propietario). En una empresa mediana, es posible que deba ser reemplazado en un equipo o en un C-suite. 

En otras palabras, si no se presentara mañana, ¿qué papel en su empresa tendría el mayor impacto en el resultado final? ¿Qué habilidades se necesitan para ese rol? ¿Quién entre su personal (que también puede liderar) tiene la mayoría de esas habilidades ahora? (Para salir de su empresa, puede comunicarse con un cazatalentos o su red de referencia). 

A continuación, acérquese a los líderes de su empresa. Dígales todo lo que pueda sobre su plan de sucesión y trate de discernir si se sienten nerviosos o si aceptan y están listos. 

No olvide ayudar a ese equipo de personas listas a cultivar sus propios respaldos y sucesores. ¿Quién entre el personal de nivel inferior tiene la actitud correcta pero necesita capacitación y experiencia? Ese es el verdadero plan a largo plazo para su empresa. 

Más de un tercio de los dueños de negocios dejan la empresa a un pariente. Si su candidato a la sucesión es un miembro de la familia, puede transferir la propiedad a través de su patrimonio, pero esto puede generar una gran cantidad de gravámenes del Tío Sam y de otros lugares, incluido el impuesto sobre la renta, el impuesto sobre donaciones y el impuesto sobre la omisión de generaciones. Consulte con nosotros antes de planear pasar su empresa a un miembro de la familia. 

Estrategia de planificación de la sucesión: No te olvides de los impuestos

Si ha vendido su empresa, el IRS generalmente examina la venta de cada activo asociado con su negocio en lugar de la venta de todo el negocio en sí.

A efectos fiscales, deberá categorizar cada activo vendido como inventario, bienes inmuebles, bienes depreciables o activos de capital, cada uno con su propio tratamiento fiscal. 

La venta de activos de capital da como resultado una ganancia o pérdida de capital, por ejemplo, y la venta de inventario da como resultado una ganancia o pérdida ordinaria. Esto se vuelve aún más complicado si conserva una participación en la propiedad de la empresa. 

También debe pensar en formas de proteger y preservar las ganancias que obtuvo. Diversificar sus inversiones puede ayudar aquí, manteniendo diferentes clases de activos que no suban ni bajen juntas (difíciles, lo admitimos, en el reciente mercado volátil/alcista) y fondos cotizados en bolsa o fondos mutuos, a veces con una combinación de bonos incluidos. . 

No brindamos asesoramiento sobre inversiones, pero generalmente lo anterior funcionará para preservar la riqueza y brindarle la mejor situación fiscal posible.  

Estrategia de planificación de la sucesión: vivir la vida de jubilado

Si está más o menos saliendo del mundo laboral después de dejar su empresa, finalmente es hora de tomar su lugar en todas esas imágenes idílicas de personas jubiladas relajándose: viajes, jardinería, antiguos pasatiempos inactivos... Algunos jubilados leen el libro siempre han querido hacerlo; algunos escriben el libro que siempre han querido escribir. 

Perseguir sus intereses y amores de toda la vida puede ser divertido. Algunas personas logran llenar toda su jubilación con él, y otras no. Muchos dueños de negocios se encuentran pensando que se harán a un lado sin tener una idea clara de qué hacer a continuación. No dude en resistirse a exagerar el papel que el ocio puede desempeñar en la vida después de su empresa.

Mucha gente encuentra semi-la jubilación funciona mejor para ellos. Esto puede parecer una consultoría en su industria anterior o trabajos temporales. (Explore este último en sitios como Upwork, Indeed, Freelancer o Guru, por nombrar algunos que obtuvieron puntajes altos en resúmenes recientes). 

Muchos ex dueños de negocios que no están listos para la jubilación (digamos, en sus 40 o 50 años o menos) se sumergen de inmediato en ser dueños o iniciar un negocio. ¿Por qué no? Cuatro de cada cinco propietarios de pequeñas empresas informan que trabajan horas extra de forma rutinaria, un ritmo difícil de dejar atrás un día, y las estadísticas también muestran que las nuevas empresas con 50 y tantos a la cabeza tienen el doble de probabilidades de éxito. 

No importa lo que decidas, estamos aquí para ayudarte en cualquier etapa en la que te encuentres.

Para terminar fuerte,

Edwin Casanova