En este momento se habla de que el Congreso podría promulgar la condonación automática de todos los préstamos PPP de menos de $ 150K. Esto sería un suspiro de alivio para las pequeñas empresas del condado de Suffolk (¡y sus contables!) En todas partes. No se ha aprobado nada, pero se está considerando seriamente.

Y, en caso de que no lo supiera, el programa PPP TODAVÍA está disponible, hasta el 8 de agosto de 2020. La mejor manera de presentar una solicitud es comunicarse con su banco local y ver quién, en ese banco, está manejando estas solicitudes. Además, Paypal, Kabbage y varias otras propiedades en línea son buenas opciones.

Estamos aquí para ayudarlo a guiarlo a través del proceso, si lo necesita: 631-485-7272

Ahora ... digamos que superamos este Covidtide y / o el mundo se ajusta correctamente para que pueda comenzar a hacer planes comerciales "normales" nuevamente. Quizás su negocio en el condado de Suffolk es tal que, afortunadamente, ya está en ese espacio de cabeza.

Bueno, si hemos aprendido algo de 2020, es que nuestros planes mejor trazados no siempre resultan. Como dijo una vez el gran filósofo Mike Tyson: todos tienen un plan hasta que los golpean en la cara.

¿Cuál es su plan para salir de su negocio?

Necesitas tener una dirección.

Para muchos, está moviendo el negocio hacia una venta. Pero para muchos otros, quieren que su trabajo se transmita a las generaciones posteriores y proporcionar una fuente continua de suministro y satisfacción para sus hijos.

A eso me referiré hoy.

Transmitir su negocio familiar del condado de Suffolk
"Siempre puedes modificar un plan grande, pero nunca puedes ampliar uno pequeño". -Harry S. Truman

Según los datos más recientes que he visto,  solo el 34% de las empresas familiares pasan con éxito a la segunda generación y solo el 13% lo hacen a la tercera generación. Esos no son grandes números, considerando que muchos propietarios de empresas familiares (incluidos muchos en el área del condado de Suffolk)  try para transmitir sus negocios a sus hijos.

Aquellos que tienen éxito equilibran bien tres dinámicas diferentes: familia, empresa y propiedad, cada una de las cuales tiene diferentes metas y objetivos, así como reglas de comportamiento.

Es posible que las cosas de las que se puede hablar con facilidad en una mesa redonda de negocios no vayan bien con la familia, y el tipo de intimidad presente dentro de una estructura familiar no siempre se presta a decisiones comerciales acertadas.

Entonces, echemos un vistazo a cada una de estas áreas y veamos cómo deben abordarse.

El papel de la familia
Para la mayoría de las empresas familiares del condado de Suffolk, esta es la dinámica más importante a considerar. El desafío cuando se trata de sucesión es que la generación mayor querría transmitir no solo el sentido comercial, sino también los ideales particulares con los que la familia busca operar el negocio.

Para hacerlo, cada generación debe ser elevada activamente al nivel de "pares" por las acciones y actitudes de la generación anterior.. Hay muchas formas de garantizar que esto suceda, pero mi sugerencia es que se debe requerir un carácter familiar probado para el liderazgo en la empresa familiar, y algún tipo de junta asesora externa (ya sea formal o no) con al menos dos personas externas puede ayudar a mantener valores familiares intactos.

Los límites del negocio
Para que una empresa tenga éxito, debe poder tomar decisiones rápidas y generar cambios cuando sea necesario. Debido a que necesita obtener ganancias a largo plazo, debe (por definición) estar orientado al mercado, lo que significa que no debe estar enfocado en la familia. Como resultado, los miembros de la familia no pueden ser tratados por igual. Si un miembro de la familia trabaja a tiempo parcial, mientras que otro opta por trabajar a tiempo completo, además de noches y fines de semana, el incentivo monetario debe ser proporcional a las ganancias que cada uno aporta al negocio.

Si un negocio pasa de un miembro de la generación anterior a un miembro de la próxima generación, muchos de estos problemas pueden posponerse o ignorarse. Pero si el negocio pasa de ser un solo propietario a una sociedad de hermanos (y luego a un grupo de primos que son accionistas), el negocio debe continuar funcionando como un negocio, mientras que al mismo tiempo se enfrenta a una mezcla posiblemente perversa de tensión familiar. Debe planificar: la selección de líderes, el rol de los no empleados, la resolución de conflictos y el control compartido de las diferentes ramas familiares.

Además, quienes realmente dirigen el negocio también deben estar capacitados en la responsabilidad financiera de la administración, preferiblemente antes del cambio de propiedad. Será necesario que existan políticas para la distribución justa de dividendos para aquellos que no están empleados. Nuevamente, es una muy buena idea involucrar a asesores externos, y no solo durante el período de sucesión en sí.

¿De quién es?
Tan pronto como una empresa familiar se divida en acciones, habrá quienes trabajen “en” la empresa y quienes simplemente posean acciones en la empresa. Como resultado de esto, debe hacer un plan predeterminado para adquisiciones, administración profesionalizada, tutoría y reuniones del consejo familiar.

El componente de propiedad es probablemente el más fácil de transferir y transferir, pero no logrará sus objetivos de sucesión sin una estructura familiar sólida Y una estructura empresarial saludable.

Las empresas familiares son complejas y hay muchas cosas a considerar. Pero para hacerlo bien, debe asegurarse de que está capacitando bien el liderazgo de la empresa familiar, que las decisiones comerciales se toman solo por razones comerciales y que las transferencias de propiedad se realizan de acuerdo con un buen plan.

Así se transmite un buen negocio familiar.

Fácil, ¿verdad?

Con esto, los dejo hasta la semana que viene. Nuevamente, si está operando una empresa familiar, asegúrese de aclarar todo esto.

Calurosamente,

Edwin Casanova
(631) 485-7272
Edwin Casanova Contador Público PC

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